Enquanto dizeres como “pensar globalmente e agir localmente” são ouvidos por aí há décadas, ainda não estão na prática de muitos dos processos de tomada de decisão sobre investimentos filantrópicos e da cooperação internacional. Mesmo os doadores que se preocupam de verdade com a promoção da liderança e de iniciativas locais têm dificuldade em abrir mão do poder. Este artigo pretende abordar essa dificuldade, oferecendo exemplos reais de como isso pode ser feito. Esse esforço foi feito por solicitação da Global Alliance for Community Philanthropy (GACP) e do Global Fund for Community Foundations (GFCF).